中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

赢在源頭 ——成功的産品經理(lǐ)高級實務(wù)


  課程綜述

        市(shì)場(chǎng)競争越來(lái)越激烈,企業能(néng)否引領市(shì)場(chǎng),占據重要的市(shì)場(chǎng)份額,跟企業是否擁有傑出的産品經理(lǐ)、 創造出卓越的産品息息相關(guān)。

        産品經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)産品線中重要的角色,需要在産品戰略起點上(shàng)創造優勢,并掌握産品最終發展方向。可以說(shuō),産品的成功與優秀的産品經理(lǐ)密切相關(guān),以下(xià)問題都是産品經理(lǐ)必須面對和解決的核心問題 :


        如(rú)何打造爆品?

        如(rú)何打造産品競争力?

        如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)産品規劃、産品定位?

        如(rú)何赢得客戶與市(shì)場(chǎng)?

        如(rú)何快(kuài)速高效的完成産品開發?

        如(rú)何将産品成功的推向市(shì)場(chǎng)等相關(guān)問題。


        而華為(wèi)的實踐,為(wèi)如(rú)何成為(wèi)成功的産品經理(lǐ)提供了(le)明确而精準的答(dá)案。本課程借鑒華為(wèi)實戰經驗,幫助企業破解産品經理(lǐ)成功密碼,通過四大部分(fēn),完成産品經理(lǐ)全生(shēng)命周期的核心工作(zuò) :


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課程對象

成員(yuán)(角色)在課程中的價值
CEO、總經理(lǐ)/産品總監

全面理(lǐ)解産品經理(lǐ)的職責以及在産品成功上(shàng)發揮的價值;

負責産品經理(lǐ)制在公司/事(shì)業部/産品線的推行和選拔;

對産品管理(lǐ)重要事(shì)項進行指導和決策;

公司總工/技術總監

理(lǐ)解産品經理(lǐ)職責和配合産品經理(lǐ)制推行;

為(wèi)産品管理(lǐ)進行指導和決策;

提供資源,排除産品管理(lǐ)障礙;

産品規劃相關(guān)職位(規劃、研發、營銷、市(shì)場(chǎng)等人(rén)員(yuán))

産品團隊的核心角色,對産品的規劃、研發、營銷、市(shì)場(chǎng)等環節負責,是産品成功重要的一(yī)環;

了(le)解産品管理(lǐ)流程的工作(zuò)要領;

掌握産品管理(lǐ)的實用流程、工具、模闆表單;


 

 

課程收益


  • 01

    學習并掌握非互聯網行業産品經理(lǐ)的任職能(néng)力模型,正确理(lǐ)解産品管理(lǐ)的要求及角色定位

  • 02

    建立系統的需求管理(lǐ)知識框架,掌握産品經理(lǐ)必備知識及标準動作(zuò),能(néng)夠完成産品規劃和産品定義

  • 03

    從産品戰略與規劃(SP/BP)、産品開發(R&D)和上(shàng)市(shì)(GTM)三方面,全面、深入、系統地剖析産品經理(lǐ)的工作(zuò)内容與方法

  • 04

    解碼華為(wèi)産品經理(lǐ)成長曆程,解析卓越産品經理(lǐ)之成功路(lù)徑



培訓特色


       名師專家授課,管理(lǐ)領域權威:産品研發管理(lǐ)領域權威專家,原華為(wèi)IPD變革首批踐行者;源自華為(wèi)餘承東産品戰略團隊的核心成員(yuán),曆經華為(wèi)手機從無到有,從有到世界領先的整個(gè)産品規劃過程。

       理(lǐ)論實踐結合,專家現(xiàn)場(chǎng)輔導:結合多家優秀公司的最佳實踐,緊緊圍繞産品經理(lǐ)職業生(shēng)涯發展與能(néng)力要求的任職能(néng)力模型,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面,系統培養産品經理(lǐ)相關(guān)管理(lǐ)能(néng)力。課程安排多次研討(tǎo)及演練,講師手把手輔導産品全生(shēng)命周期管理(lǐ)的全過程,提供相關(guān)工具和手段。

       課後答(dá)疑輔導,提升理(lǐ)解吸收:月(yuè)(yuè)度專家答(dá)疑,下(xià)課不下(xià)線;大學平台擴展學習小專題幫助學員(yuán)開闊研發管理(lǐ)視(shì)野;精品同名錄播課(另外購(gòu)買),幫助學員(yuán)複習複訓、将學習延伸并應用到工作(zuò)實踐,事(shì)半功倍。

第一(yī)部分(fēn)  什(shén)麽是産品經理(lǐ)

      1.  産品經理(lǐ)的前世今生(shēng)

      2.  研討(tǎo):誰是優秀的産品經理(lǐ)?具備哪些(xiē)特征?

      3.  産品經理(lǐ)的定義和職責

      4.  産品經理(lǐ)與項目經理(lǐ)有哪些(xiē)區别?

      5.  制造業産品經理(lǐ)與互聯網産品經理(lǐ)有什(shén)麽不同?

         

 第二部分(fēn)  形成産品持續競争力——産品戰略和路(lù)标規劃

      1.  産品戰略的價值和定義 

          1.1 案例:華為(wèi)如(rú)何通過産品戰略規劃實現(xiàn)再造一(yī)個(gè)華為(wèi)?

          1.2産品戰略回答(dá)的關(guān)鍵問題有哪些(xiē)?

          1.3産品戰略規劃的目标:先勝而後戰

      2.  BLM模型介紹

      3.  制定戰略之:市(shì)場(chǎng)洞察

          3.1看趨勢:怎麽洞察趨勢獲得先機?(案例:NOKIA為(wèi)何插草賣身(shēn)?)

          3.2看客戶:如(rú)何預先知道客戶未來(lái)的需求精準定位?

          3.3演練1:市(shì)場(chǎng)細分(fēn)和描述

          3.4看競争:如(rú)何學習并戰勝競争對手?

          3.5案例:H手機為(wèi)何這(zhè)麽快(kuài)實現(xiàn)世界第一(yī)?

          3.6看自己:自己有什(shén)麽資源值得一(yī)搏?

          3.7看機會:如(rú)何找到适合自己大的風(fēng)口?

          3.8案例:華為(wèi)手機如(rú)何取舍機會?

      4.  制定戰略之:戰略意圖

      5.  制定戰略之:創新(xīn)焦點

      6.  制定戰略之:業務(wù)設計

      7.  戰略執行


 第三部分(fēn)  好(hǎo)(hǎo)的開頭是成功的一(yī)半——産品需求管理(lǐ)和立項

      1.  産品需求管理(lǐ)

         1.1  産品概念從哪裏來(lái)?

         1.2  分(fēn)享:需求管理(lǐ)遇到的問題

         1.3業界常見需求管理(lǐ)模式

         1.4案例:華為(wèi)全面需求管理(lǐ)模式

         1.5如(rú)何收集需求?

         1.6案例:“花粉”的點子(zǐ)變成“金(jīn)子(zǐ)”

         1.7如(rú)何分(fēn)析需求?$APPEALS模型

         1.8案例:美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

         1.9如(rú)何去僞存真和漸進明晰?産品包需求分(fēn)層

      2.  産品立項

         2.1為(wèi)什(shén)麽需要Charter(項目任務(wù)書)?

         2.2Charter包括哪些(xiē)内容?4W2H

         2.3如(rú)何進行精準市(shì)場(chǎng)定位?

         2.4如(rú)何合理(lǐ)評估市(shì)場(chǎng)容量?

         2.5怎麽形成好(hǎo)(hǎo)的産品賣點?

         2.6構思的産品怎麽開發出來(lái)?

         2.7如(rú)何避免投入少算(suàn)?

         2.8投資回報(bào)分(fēn)析需要注意什(shén)麽?

         2.9研討(tǎo):Charter立項決策評審案例分(fēn)析

   

 第四部分(fēn)  把産品做好(hǎo)(hǎo)賣爆——産品開發和生(shēng)命周期管理(lǐ)

      1.  産品開發

          2.1如(rú)何一(yī)次性把産品做好(hǎo)(hǎo)?

          2.2IPD産品開發流程介紹

          2.3産品上(shàng)市(shì)

      2.  産品生(shēng)命周期管理(lǐ)

          2.1産品生(shēng)命周期要實現(xiàn)哪些(xiē)目标?

          2.2産品生(shēng)命周期管理(lǐ)的主要活動

          2.3産品經理(lǐ)在生(shēng)命周期管理(lǐ)階段的主要角色及職責

          2.4版本切換控制及策略


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