中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

華為(wèi)項目經理(lǐ)的晉級之道 ——研發項目管理(lǐ)高級實戰培訓


  課程綜述

        研發項目管理(lǐ)是實現(xiàn)每一(yī)個(gè)研發型企業戰略的基石,在我國企業應對全球化(huà)市(shì)場(chǎng)競争中,項目實施的好(hǎo)(hǎo)壞已成為(wèi)企業能(néng)否屹立國際、領先行業的關(guān)鍵因素——有些(xiē)企業能(néng)夠源源不斷地推出滿足客戶需求的産品;有些(xiē)企業雖能(néng)快(kuài)速推出産品,卻無法獲得口碑和盈利;而有些(xiē)企業連新(xīn)産品上(shàng)市(shì)時(shí)間(jiān)都無法保證,耽誤最佳時(shí)機。


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        在當前發展快(kuài)速、競争激烈、客戶需求多樣化(huà)的時(shí)代背景下(xià),我們必須用更先進的項目管理(lǐ)經驗和方法來(lái)不斷的提升企業研發的綜合實力,搭建專業的項目經理(lǐ)團隊,提升項目管理(lǐ)成熟度,以不斷地保證客戶真正需求的産品上(shàng)市(shì),不斷地保證項目成功交付。


        本課程由國家科技進步一(yī)等獎獲得者、原華為(wèi)資深系統工程師、聯合系統部經理(lǐ)、研發管理(lǐ)專家祝勇老師;以及近20年經驗的國際項目經理(lǐ)認證專家、IPD項目管理(lǐ)資深顧問陳國銳老師聯合授課。從産品研發的角度,探尋解決研發項目管理(lǐ)問題之道。覆蓋項目管理(lǐ)的各個(gè)關(guān)鍵領域,知識系統全面,實戰演練豐富。理(lǐ)論聯系實際,解碼專業的研發項目管理(lǐ)之道,答(dá)案就(jiù)在現(xiàn)場(chǎng)!


研發項目管理(lǐ)培訓課程預約報(bào)名

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課程對象

成員(yuán)(角色)在課程中的價值
事(shì)業部總經理(lǐ)、産品線負責人(rén)、項目總監

全面了(le)解和深刻理(lǐ)解IPD體(tǐ)系核心思想對企業赢得财務(wù)成功的價值;

與顧問一(yī)起分(fēn)析企業管理(lǐ)的痛點,明确未來(lái)産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系建設範圍并評估實施體(tǐ)系構建将給本企業帶來(lái)的變化(huà)、成果以及風(fēng)險;

項目經理(lǐ)、項目管理(lǐ)工程師、産品開發的核心代表

掌握研發項目管理(lǐ)的實用流程、工具、模闆套件;

學習團隊管理(lǐ)、溝通管理(lǐ)及幹系人(rén)管理(lǐ)等高級技巧;

掌握項目計劃和監控的實戰技能(néng);

掌握風(fēng)險與問題管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、質量管理(lǐ);

了(le)解高效的産品開發流程的設計要領;

企業PMO經理(lǐ)、項目主管、項目管理(lǐ)部經理(lǐ)

了(le)解PMO的運作(zuò)要領;

如(rú)何監控項目進展、如(rú)何做項目組合、項目集管理(lǐ),如(rú)何做項目選擇和決策,如(rú)何實施資源管道管理(lǐ);


 

 

課程收益


  • 01

    糾正研發項目管理(lǐ)的認知,提升企業對項目管理(lǐ)專業化(huà)的設計能(néng)力

  • 02

    深入學習項目效率提升的深層次技巧

  • 03

    掌握項目組織設計和項目組合管理(lǐ),獲得管道管理(lǐ)要領

  • 04

    掌握激勵項目成員(yuán),提升團隊士氣以及溝通的高級方法

  • 05

    通過實戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能(néng),并掌握項目管理(lǐ)十大管理(lǐ)域的技能(néng)

  • 06

    獲得研發項目管理(lǐ)的實用流程、工具、模闆套件



培訓特色


       名師專家授課,項目管理(lǐ)領域權威:世界500強公司項目總監,近20年的豐富實戰經驗的IPMP認證專家,國際CMC咨詢師。結合多年IPD項目管理(lǐ)咨詢經驗,華為(wèi)的項目管理(lǐ)運作(zuò)經驗以及PMBOK的項目管理(lǐ)體(tǐ)系,深度學習各項目管理(lǐ)關(guān)鍵領域的落地之道。

       體(tǐ)系完整,實戰實效:課程既給到現(xiàn)代項目管理(lǐ)的知識體(tǐ)系,又能(néng)把各個(gè)關(guān)鍵點從本質到技巧講透;帶入更多咨詢元素,衆多實踐經驗和客戶案例分(fēn)享,情景式教學,幾十個(gè)常見問題與解決之道,叩開高級項目管理(lǐ)大門;體(tǐ)驗式教學,将學習過程融入實戰當中,即教即做,教練一(yī)體(tǐ),獲得企業的項目管理(lǐ)的落地配套。

       課後專業評測,直播答(dá)疑:課後配有項目經理(lǐ)ICB4.0能(néng)力評測,全面掃描你的項目管理(lǐ)能(néng)力,指導提升方向;月(yuè)(yuè)度專家答(dá)疑,下(xià)課不下(xià)線;大學平台擴展學習小專題幫助學員(yuán)開闊研發管理(lǐ)視(shì)野;精品同名錄播課(另外購(gòu)買),幫助學員(yuán)複習複訓、将學習延伸并應用到工作(zuò)實踐,事(shì)半功倍。

  • 開篇

    1. 項目管理(lǐ)的作(zuò)用和本質

    2. 項目管理(lǐ)的曆史

    3. HW項目經理(lǐ)的定位和職責

    4. HW IPD項目管理(lǐ)主要特征

  • 第一(yī)部分(fēn) 項目組織與團隊管理(lǐ)

    1. 各類項目組織形式的特點及運作(zuò)技巧

    2. IPD重量級團隊的組織結構與優勢

    3. 如(rú)何讓團隊做到真正的并行工程

    4. 高效團隊的五大特征

    5. 如(rú)何使用項目團隊發展的五個(gè)階段的管理(lǐ)規律打造項目團隊

    6. 項目經理(lǐ)必備的激勵手段

    案例分(fēn)享:HW的團隊如(rú)何讓跨部門項目團隊做到“左右對齊”?

  • 第二部分(fēn) 項目組合管理(lǐ)與項目目标

    1. 項目生(shēng)态及項目集、項目組合

    2. HW是如(rú)何做項目組合管理(lǐ)的?

    3. 項目管道管理(lǐ)

    4. HW如(rú)何做項目優先級排序

    5. 項目立項和Charter開發

    案例分(fēn)享:一(yī)份Charter開發的立項決策材料

    6. 項目目标間(jiān)如(rú)何做到平衡和制約

    研討(tǎo):時(shí)間(jiān)、質量和成本失去彈性怎麽辦?

  • 第三部分(fēn) 項目計劃實戰

    1. 項目計劃的範疇和項目計劃過程活動

    2. 項目範圍管理(lǐ)

    3. 制定項目進度計劃

    演練:poker估算(suàn)

    案例分(fēn)享:HW IPD産品開發項目進度計劃WBS模闆

    4. HW如(rú)何通過四算(suàn)做項目成本計劃

    案例分(fēn)享:一(yī)份HW IPD的項目成本預算(suàn)表模闆

    5. HW IPD質量管理(lǐ)

    案例分(fēn)享與演練:幾份IPD的質量管理(lǐ)計劃案例,并按要求完成質量策劃

  • 第四部分(fēn) 有效的風(fēng)險管理(lǐ)

    1. 風(fēng)險和問題管理(lǐ)有什(shén)麽不同?

    2. 為(wèi)何要管理(lǐ)機會?如(rú)何管理(lǐ)機會?與風(fēng)險管理(lǐ)什(shén)麽關(guān)系?

    3. 如(rú)何有效識别項目風(fēng)險

    案例分(fēn)享:如(rú)何通過一(yī)份HW IPD 風(fēng)險庫來(lái)識别風(fēng)險

    4. 如(rú)何給風(fēng)險分(fēn)級,如(rú)何評估?

    5. 應對風(fēng)險有哪幾種方式?

    6. 風(fēng)險計劃如(rú)何制定才有效?

    7. 要做到有效的風(fēng)險管理(lǐ),還需要做什(shén)麽?

    演練:使用習得的方法進行項目風(fēng)險識别和制定應對計劃。

  • 第五部分(fēn) 項目監控實戰

    1. 研發項目應該重點監控的對象包含哪些(xiē)?

    2. HW IPD有哪些(xiē)項目監控手段?

    3. 如(rú)何形成項目的監控網絡

    4. HW如(rú)何通過技術評審有效監控項目?

    5. 如(rú)何讓項目周會變得更加高效?

    6. 項目預警

    7. 思考與討(tǎo)論:會議(yì)太多怎麽辦?

    案例分(fēn)享:一(yī)份産品開發團隊PDT的會議(yì)管理(lǐ)小工具

    8. 量化(huà)項目管理(lǐ)的基礎

  • 第六部分(fēn) 相關(guān)方管理(lǐ)和溝通管理(lǐ)的技能(néng)

    1. 項目相關(guān)方管理(lǐ)和溝通管理(lǐ)什(shén)麽區别?

    2. 如(rú)何進行相關(guān)方管理(lǐ)

    案例分(fēn)享:IPD項目相關(guān)方管理(lǐ)計劃怎麽做

    3. 溝通管理(lǐ)的重要性

    4. 規劃項目溝通

    案例分(fēn)享:HW的一(yī)份項目溝通管理(lǐ)計劃實例

    5. 怎樣才是高效的溝通?

    演練:項目經理(lǐ)如(rú)何善用高效的溝通技巧與下(xià)屬、職能(néng)和老闆進行溝通

    6. 利用人(rén)格分(fēn)析工具改善溝通的高級技巧

    7. 如(rú)何調動和激勵不同風(fēng)格的人(rén)?

  • 尾聲 學習型團隊

    1. 項目經理(lǐ)的修煉之路(lù)

    2. 課程總結

專業 成就(jiù) 價值

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