中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

華為(wèi)保持技術領先的秘訣 ——技術創新(xīn)管理(lǐ)(預研、平台與CBB)


  課程背景

 

       随着越來(lái)越多的中國企業從中國制造向中國創造演進,自主開發産品,通過産品、技術創新(xīn)赢得市(shì)場(chǎng)競争優勢,成為(wèi)越來(lái)越多的企業的選擇的發展方向。


       很多企業的産品管理(lǐ)體(tǐ)系的日益成熟,産品規劃、産品開發流程、項目管理(lǐ)等能(néng)力不斷加強,産品開發水平也(yě)随之提高,然而卻又遇到又一(yī)層天花闆難以逾越。因為(wèi)有一(yī)些(xiē)問題,僅僅依靠優化(huà)産品管理(lǐ)體(tǐ)系是無法解決的。比如(rú):技術領先、技術風(fēng)險、開發效率、開發質量、産品成本等。

       

       要想打破這(zhè)層天花闆,使研發能(néng)力提高到新(xīn)的高度,就(jiù)必須建立技術管理(lǐ)體(tǐ)系。中天華夏基于華為(wèi)等标杆企業的優秀實踐,以及我們服務(wù)過的衆多客戶在技術管理(lǐ)領域的探索,建立起一(yī)套完整系統的技術創新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)系,通過内部業務(wù)分(fēn)層以及異步開發模式,以預研、技術開發、平台/CBB等管理(lǐ)方法,為(wèi)企業産品和技術創新(xīn)提供了(le)有力的支持。




 

       要本課程由國家科技進步一(yī)等獎獲得者、原華為(wèi)資深系統工程師、聯合系統部經理(lǐ)、研發技術管理(lǐ)專家祝勇老師,結合二十多年豐富的研發管理(lǐ)和咨詢工作(zuò)經驗,以及曆次培訓學員(yuán)企業實際需求和問題,通過研討(tǎo)及演練等實踐方式,輸出技術規劃、技術開發、技術重用(産品平台與CBB)等技術管理(lǐ)方法,為(wèi)企業打造産品和技術持續競争力提供助力。

 


  培訓特色

       名師專家授課,管理(lǐ)領域權威:國家科技進步一(yī)等獎獲得者,華為(wèi)多年工作(zuò)經曆,深刻理(lǐ)解華為(wèi)技術管理(lǐ)體(tǐ)系,并且從事(shì)多年研發管理(lǐ)咨詢,對不同規模、不同發展階段企業的技術管理(lǐ)特點有深入的理(lǐ)解,幫助多個(gè)行業龍頭企業實施了(le)技術管理(lǐ)體(tǐ)系的建設。


       理(lǐ)論實踐結合,專家現(xiàn)場(chǎng)輔導:綜合多家優秀公司的最佳實踐,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分(fēn)析問題、解決問題,系統地建設技術管理(lǐ)體(tǐ)系。課程安排了(le)演練及案例分(fēn)析,讓學員(yuán)通過實踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟。講師現(xiàn)場(chǎng)指導和點評,探討(tǎo)如(rú)何結合企業實際情況,将技術管理(lǐ)相關(guān)工作(zuò)落地。


       課後直播答(dá)疑,提升理(lǐ)解吸收:月(yuè)(yuè)度專家直播答(dá)疑,下(xià)課不下(xià)線。大學平台擴展學習小專題幫助學員(yuán)開闊研發管理(lǐ)視(shì)野。精品同名錄播課(另外購(gòu)買),幫助學員(yuán)複習複訓、将學習延伸并應用到工作(zuò)實踐,事(shì)半功倍。

課程對象

成員(yuán)(角色)在技術創新(xīn)管理(lǐ)中的價值
總經理(lǐ)、研發副總、CTO、總工

了(le)解技術創新(xīn)管理(lǐ)對企業成功的作(zuò)用和價值。

了(le)解技術創新(xīn)管理(lǐ)的核心思想和主要内容。

明确技術創新(xīn)的定位,并為(wèi)技術創新(xīn)管理(lǐ)的建設指明方向和目标。

研發總監、技術總監、研究院院長

掌握标杆企業的技術創新(xīn)管理(lǐ)的組織、流程、工具方法。

能(néng)夠制定本企業的技術創新(xīn)體(tǐ)系建設方案,并組織實施落地。

研發部門經理(lǐ)、項目經理(lǐ)、技術專家、研發骨幹

理(lǐ)解标杆企業在技術規劃、技術開發、預研、平台/CBB管理(lǐ)等領域的優秀思想、方法和實踐。

結合企業實際情況,制定或優化(huà)企業的技術管理(lǐ)相關(guān)組織、流程、制度、方法工具。

.......


 

課程收益

  • 01

    掌握如(rú)何提高技術重用,減少重複開發,通過内部标準化(huà),精簡模塊數量,縮短産品開發周期,提升産品質量,降低(dī)産品成本。

  • 02

    掌握如(rú)何建立技術儲備,減少技術風(fēng)險和因為(wèi)技術原因導緻的産品開發返工、延誤。

  • 03

    掌握如(rú)何構建技術優勢,使技術成為(wèi)企業的核心競争力。

  • 04

    掌握如(rú)何通過技術規劃解決技術與産品的互鎖問題,通過技術規劃支撐企業戰略目标達成。

  • 05

    掌握技術/平台開發、預研項目的流程與管理(lǐ)方法,實現(xiàn)技術與産品異步開發高效協同。

  • 06

    了(le)解優秀企業進行技術管理(lǐ)的組織架構,能(néng)夠根據企業情況構建合理(lǐ)的技術管理(lǐ)組織架構。



第一(yī)部分(fēn)  技術管理(lǐ)助力産品與技術創新(xīn)

       1. 為(wèi)什(shén)麽需要技術管理(lǐ)

       2. 什(shén)麽是技術準備

       3. 什(shén)麽是技術重用

       4. 技術管理(lǐ)體(tǐ)系的主要内容

       5. 為(wèi)什(shén)麽技術管理(lǐ)如(rú)此重要,卻得不到重視(shì)

       研討(tǎo):您所在的企業,在技術管理(lǐ)上(shàng)做了(le)哪些(xiē)工作(zuò),目前面臨哪些(xiē)困難?


第二部分(fēn)  提高技術重用,不戰而屈人(rén)之兵

       1. 技術重用的理(lǐ)論基礎

       2. 技術重用層次

       演練:繪制企業内部業務(wù)分(fēn)層模型及改進目标模型。


第三部分(fēn)  建設技術貨架,為(wèi)産品開發提供堅實的技術支撐

       1. CBB的概念及特點

       2. CBB在企業中應用方式

       3. CBB管理(lǐ)的6大環節

       研討(tǎo):如(rú)何利用CBB管理(lǐ)的方法,提高您所在企業的技術重用率?

       4. CBB梳理(lǐ)與CBB技術貨架建設


第四部分(fēn)  産品平台管理(lǐ)

       1. 産品平台的概念與意義

       2. 應用産品平台的常用策略

       3. 如(rú)何定義産品平台

       4. 如(rú)何管理(lǐ)産品平台

 

第五部分(fēn)  先進技術與成熟技術的源泉——技術準備與預研

       1. 為(wèi)什(shén)麽要産品與技術分(fēn)離

       2. 技術成熟度模型

       3. 預研

       演練:制訂企業異步開發策略,支撐異步開發高效開展。


第六部分(fēn)  技術管理(lǐ)組織

       1. 研發部門常見組織架構

       2. 職能(néng)部門在技術管理(lǐ)中的作(zuò)用

       3. 完整的技術管理(lǐ)體(tǐ)系組織架構

       4. 技術決策組織-ITMT

       5. 技術管理(lǐ)組織-TMT/TMG

       6. 技術開發團隊-TDT

 研討(tǎo):如(rú)何調整研發管理(lǐ)組織,以适應企業發展的要求?


專業 成就(jiù) 價值

CopyRight ©2018-2022
深圳中天華夏企業管理(lǐ)咨詢有限公司
版權所有

0755-8667 5311

深圳市(shì)南(nán)山區科興科學園C3棟-1606

中天華夏咨詢

研發管理(lǐ)在線培訓

研發管理(lǐ)在線