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IPD咨詢項目有什(shén)麽效果?

       咨詢項目的最終效果需要雙方共同努力配合才能(néng)顯現(xiàn)出來(lái),主要表現(xiàn)在以下(xià)短期效果和長期效果兩個(gè)方面:

       短期效果

       主要以定性的指标進行描述,表現(xiàn)以下(xià)方面:

       1. 員(yuán)工理(lǐ)念轉變。通過培訓、共同創作(zuò)體(tǐ)系設計,以及咨詢方案的實施,将改變公司的經營管理(lǐ)理(lǐ)念,比如(rú):

       1) 戰略與業務(wù)規劃意識,通過IPD咨詢項目的實施,促進公司業務(wù)規劃團隊建立,并建立業務(wù)規劃管理(lǐ)機制,定期對業務(wù)規劃進行評審,通過業務(wù)規劃管理(lǐ)經營公司。

       2) 建立以市(shì)場(chǎng)導向的新(xīn)産品交付機制。通過IPD咨詢項目的實施,使新(xīn)産品開發交付團隊聚焦于客戶需求,基于特定細分(fēn)市(shì)場(chǎng)客戶需求進行積極快(kuài)速的響應。

       3) 新(xīn)産品交付過程中跨部門合作(zuò)文化(huà),通過IPD咨詢項目的實施,在公司内形成跨部門合作(zuò)的文化(huà),倡導團隊作(zuò)戰,共同對最終的業務(wù)目标成功負責,如(rú)新(xīn)産品開發的最終目标等。

       4) 流程意識,建立對事(shì)負責機制。通過IPD咨詢項目的實施,客戶需求收集、新(xīn)産品交付、項目管理(lǐ)業務(wù)活動等,均有相關(guān)流程可以依據,相關(guān)部門嚴格按照流程标準從事(shì)業務(wù)活動,保證成功過程可以被複制。

       5) 項目計劃與控制管理(lǐ)文化(huà),通過IPD咨詢項目的實施,使員(yuán)工在日常工作(zuò)中養成為(wèi)完成目标,做計劃、監控計劃、監控風(fēng)險的機制,提升項目管理(lǐ)的能(néng)力。

       6) 質量保證意識,通過IPD咨詢項目的實施,強化(huà)員(yuán)工的質量意識,除對質量控制活動進行細化(huà)後,還引入質量保證活動(持續過程審計),并在實際工作(zuò)中執行。

       2. 通過咨詢項目共同設計工作(zuò),為(wèi)公司産品管理(lǐ)和交付提供一(yī)套過程資産,将成為(wèi)公司的無形資産,這(zhè)些(xiē)無形資産包括:業務(wù)規劃機制、需求管理(lǐ)機制、新(xīn)産品開發項目交付管理(lǐ)機制、跨部門團隊工作(zuò)管理(lǐ)機制等方面,通過這(zhè)些(xiē)機制,可以指導員(yuán)工做事(shì)的方式,員(yuán)工方法統一(yī)了(le),公司效率将會得到提高;

       3. 通過公司管理(lǐ)機制建設,在公司規模擴大時(shí),可以讓新(xīn)進員(yuán)工快(kuài)速學習公司的運作(zuò)模式,加速員(yuán)工成長,縮短新(xīn)員(yuán)工成長周期;

       4. 培養複合型人(rén)才。用項目管理(lǐ)方法管理(lǐ)新(xīn)産品開發與交付過程,培養項目經理(lǐ)跨部門業務(wù)管理(lǐ)能(néng)力和技能(néng),為(wèi)公司業務(wù)發展提供後備管理(lǐ)幹部;以此為(wèi)契機可以将項目管理(lǐ)方式引入到合同履行項目、招投标體(tǐ)系、工程項目、生(shēng)産設備維護項目等;

       5. 培養中高層管理(lǐ)團隊管理(lǐ)能(néng)力:參與到IPD咨詢項目的成員(yuán)為(wèi)公司中高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán),通過IPD體(tǐ)系共同設計階段和推進實施,培養一(yī)批懂業務(wù)經營的中高層管理(lǐ)隊伍,提高中高層管理(lǐ)團隊的整體(tǐ)能(néng)力,建立起不依賴于個(gè)人(rén)、而是依靠組織力量的公司能(néng)力。

       中長期效果

       咨詢項目實施1-2年後,可以用定量的指标描述咨詢項目效果:

       1. 有效積累公司的研發知識經驗庫,避免犯重複錯誤,減少項目損失(可以“廢棄項目比重”度量);

       2. 提高産品質量。在結構化(huà)的流程中,系統識别和設置技術評審點、測試活動等,并通過過程管理(lǐ),達到提高産品批次合格率,提高公司的品牌價值(可以用“洩漏缺陷數”度量)。

       3. 縮短項目周期。通過規範的新(xīn)産品開發流程,減少開發中的返工和等待,從而比競争對手更快(kuài)抓住市(shì)場(chǎng)機遇(可以用“項目周期”度量)。

       4. 降低(dī)項目費用。開發周期的縮短同時(shí)帶來(lái)産品開發費用的節省;同時(shí),通過評審、測試等,減少返工,以降低(dī)費用(可以用“投資收益比”度量)。

       5. 提高公司的人(rén)均效率(可以通過“人(rén)均銷售收入”度量)。關(guān)于效率提升數據可以參考業界 PRTM統計的咨詢效果。PRTM公司是一(yī)家世界著名的管理(lǐ)咨詢公司,1976成立。該公司是經營戰略規劃、供應鏈、産品研發以及客戶關(guān)系管理(lǐ)方面的領導者。PRTM 在全球有16個(gè)辦事(shì)處,為(wèi)主要的行業及政府部門提供咨詢服務(wù)。PRTM公司是世界前50位管理(lǐ)咨詢公司,2002年度和2003年度被Consulting magazine評為(wèi)“前十佳雇主咨詢公司”。 PRTM公司經過長期的調研統計發現(xiàn),成功實施IPD,能(néng)給公司帶來(lái)典型好(hǎo)(hǎo)處: 産品投入市(shì)場(chǎng)時(shí)間(jiān)縮短40%~60%; 産品開發浪費減少50%~80%; 産品開發生(shēng)産率提高25%~30%; 新(xīn)産品收益(占全部收益的百分(fēn)比)增加100%。

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