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IPD體(tǐ)系适合小企業麽?

       IPD作(zuò)為(wèi)一(yī)種管理(lǐ)體(tǐ)系的指導思想,其核心理(lǐ)念是普遍适用的。但(dàn)如(rú)果将IPD看作(zuò)是一(yī)套流程去生(shēng)搬硬套,恐怕沒有幾個(gè)企業是适合的。因此,我們建議(yì)參照IPD的主導思路(lù),結合企業自身(shēn)的業務(wù)需要、資源及能(néng)力狀況以及發展戰略,量身(shēn)定制自己的産品及研發管理(lǐ)體(tǐ)系。

       我們在咨詢與培訓過程中,從不單獨推崇和強調某一(yī)個(gè)體(tǐ)系或方法,各種體(tǐ)系應取長補短,互相借鑒。實際上(shàng),華為(wèi)在IPD構建過程中,廣泛的借鑒了(le)PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多種思路(lù)。IPD并非一(yī)個(gè)理(lǐ)論體(tǐ)系,它實際上(shàng)是以上(shàng)方法在企業中的一(yī)個(gè)最佳實踐的集合,經過多年的發展與豐富,自身(shēn)也(yě)在不斷完善和提升過程中。

       您所提及的小企業是否适合建立IPD的問題,一(yī)般來(lái)說(shuō)規模太小的企業不太适合考慮全面建設IPD體(tǐ)系的問題,但(dàn)可以結合IPD等體(tǐ)系的思想來(lái)構建一(yī)個(gè)“Mini IPD”體(tǐ)系,這(zhè)樣說(shuō)您應該能(néng)夠理(lǐ)解吧(ba)。

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