中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

PLM系統實施前期為(wèi)什(shén)麽要尋求中天華夏專業咨詢顧問的幫助?

       近期,中天華夏咨詢與Oracle、PTC等PLM系統的實施企業結成了(le)戰略合作(zuò)關(guān)系。一(yī)些(xiē)對系統實施水準要求較高的客戶在進行了(le)PLM系統設計、實施的前期,會邀請中天華夏的咨詢顧問承擔前端的流程體(tǐ)系的梳理(lǐ)和優化(huà)工作(zuò)。但(dàn)作(zuò)為(wèi)PLM系統實施企業,他們也(yě)有自己的業務(wù)顧問(BC),為(wèi)什(shén)麽還需要找我們的顧問來(lái)參與項目呢(ne)?

       其實,這(zhè)其中有以下(xià)幾個(gè)方面的原因:

       1. 無論是西(xī)門子(zǐ)、PTC,還是Oracle,當他們作(zuò)為(wèi)PLM系統的實施者的時(shí)候,無形中扮演的是IT系統的設計與建設者的角色,因此其業務(wù)顧問所提供的顧問服務(wù),更多的是從系統如(rú)何實現(xiàn)客戶需求的角度來(lái)考慮,不是從客戶企業的業務(wù)需要出發來(lái)考慮問題,因此會造成最終的設計方案無法體(tǐ)現(xiàn)企業的業務(wù)需求。

       2. 由于PLM企業的銷售、運作(zuò)模式所限,他們不可能(néng)供養大量的專業咨詢顧問(成本太高),因此,在系統設計與實施過程中,其業務(wù)顧問的專業能(néng)力是十分(fēn)有限的,很多顧問不能(néng)理(lǐ)解客戶的管理(lǐ)和業務(wù)需求,無法在系統設計過程中體(tǐ)現(xiàn)客戶的真實想法和客觀需要。

       3. 中天華夏的研發管理(lǐ)咨詢顧問,由于作(zuò)為(wèi)獨立的角色加入進來(lái),會主要從企業管理(lǐ)、運營的角度思考,因此在系統實施之前的流程梳理(lǐ) 過程中,能(néng)夠更好(hǎo)(hǎo)的照顧企業的業務(wù)需要,是流程真正的為(wèi)業務(wù)目标的實現(xiàn)服務(wù)。

       4. 中天華夏所專注的是産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)領域的管理(lǐ)咨詢,因此能(néng)在IT實施商(shāng)與客戶之間(jiān)起到非常好(hǎo)(hǎo)的橋梁作(zuò)用。一(yī)方面可以從業務(wù)的角度理(lǐ)解客戶的需求,一(yī)方面可以從IT系統的角度指導PLM實施方的工作(zuò)。避免了(le)客戶與IT實施方的思維和語言障礙。

       基于以上(shàng)幾個(gè)方面,越來(lái)越多的企業在實施PLM系統時(shí),都傾向于尋求中天華夏專業顧問的幫助,避免由于思路(lù)的偏差而導緻被工具所累的局面。

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