中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

華為(wèi)産品持續成功的DNA ——産品戰略規劃全景沙盤實戰


  課程背景


       華為(wèi)産品的持續成功,背後有一(yī)整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造産品管理(lǐ)體(tǐ)系,最終讓華為(wèi)實現(xiàn)了(le)《從偶然到必然》所描述的持續成功。


       打造成功的産品,必須有一(yī)套系統的規劃方法,才能(néng)實現(xiàn)“先勝而後戰”。


       本課程由原華為(wèi)産品規劃領域專家聯手開發,并由來(lái)自餘承東産品戰略規劃團隊的核心成員(yuán)親自授課。兩位專家聯袂,不僅結合華為(wèi)多年經驗,更融入中天華夏顧問團隊多年在知名企業咨詢落地中的實戰經驗,以及曆次培訓學員(yuán)企業實際需求和問題,手把手傳授産品戰略規劃的方法:


       華為(wèi)如(rú)何洞察市(shì)場(chǎng)——五看三定:如(rú)何看懂趨勢?如(rú)何緻勝競争?如(rú)何抓住用戶需求?如(rú)何鎖定發展機會?如(rú)何确定産品發展目标?


       如(rú)何設定産品戰略與規劃(SP/BP):如(rú)何鎖定創新(xīn)焦點?如(rú)何設定戰略控制點?如(rú)何進行業務(wù)設計?如(rú)何進行取舍?如(rú)何進行産品的組合?


       如(rú)何保證産品規劃的落地:如(rú)何設定各領域的策略?用什(shén)麽樣的組織?需要哪些(xiē)資源和能(néng)力?如(rú)何制定産品上(shàng)市(shì)(GTM)策略……


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課程對象

規劃組成員(yuán)(角色)在産品戰略規劃過程中的作(zuò)用
公司、事(shì)業部或産品線負責人(rén)産品戰略規劃的核心決策者,也(yě)是産品戰略規劃的受益人(rén)。負責為(wèi)産品戰略指明上(shàng)級的方向與思想,同時(shí)也(yě)是重要信息的輸入者
産品經理(lǐ)/規劃經理(lǐ)産品規劃的組織者,需要負責端到端的産品規劃、産品研發、産品上(shàng)市(shì)和生(shēng)命周期管理(lǐ)
營銷代表對市(shì)場(chǎng)信息和客戶需求進行輸入、評估,對産品未來(lái)的銷量進行預估,對銷售策略負責,是産品戰略規劃的核心角色
研發代表負責技術趨勢洞察,對研發資源和能(néng)力、技術可行性進行評估,是産品戰略規劃的核心角色。
财務(wù)代表規劃過程中評估産品投資回報(bào)、盈虧平衡等财務(wù)數據,從财務(wù)視(shì)角評估成本、收益、風(fēng)險等重要信息,幫助把有限的資源投入到财務(wù)回報(bào)最大的地方
客戶服務(wù)代表(售後)對于很多産品,服務(wù)是産品密不可分(fēn)的組成部分(fēn),同時(shí)也(yě)存在成為(wèi)服務(wù)産品,持續盈利的可能(néng),是産品戰略規劃不可或缺的一(yī)方面
采購(gòu)代表産品規劃過程中,包括采購(gòu)策略的考量,規避嚴重的供應鏈領域風(fēng)險。對制造業企業來(lái)說(shuō)供應鏈(采購(gòu))是重要的支撐領域
制造代表需要考量匹配産品規劃制造領域的資源與能(néng)力、工藝水平,提出和評估制造的策略。
.......



課程特色

  • 01

    産品研發管理(lǐ)領域業界權威講師,聯袂主講

  • 02

    源自華為(wèi)餘承東産品戰略團隊的頂級産品管理(lǐ)專家

  • 03

    按企業分(fēn)組,結合企業真實業務(wù)場(chǎng)景實戰研討(tǎo)

  • 04

    全套産品戰略規劃工具、模闆、表單,直接應用與實際工作(zuò)

  • 05

    現(xiàn)場(chǎng)知名咨詢落地專家指導,提升消化(huà)吸收,答(dá)案就(jiù)在現(xiàn)場(chǎng)

  • 06

    直播答(dá)疑,下(xià)課不下(xià)線

  • 07

    線上(shàng)平台擴展學習、複習複訓、将學習到的知識應用到工作(zuò)當中(單獨購(gòu)買) ,事(shì)半功倍



課程收益

  • 01

    掌握戰略規劃的模型和步驟,統一(yī)戰略規劃的思想、工具、方法和模闆

  • 02

    結合公司真實産品規劃場(chǎng)景,在專家輔導下(xià),洞察市(shì)場(chǎng)存在的機會,并進行取舍,對選擇的機會設計達成的路(lù)徑,并達成共識

  • 03

    參與培訓的各職能(néng)代表充分(fēn)研討(tǎo)、碰撞和對齊,輸出産品戰略規劃初稿,專家給以點評,提出改進建議(yì)

綜述:華為(wèi)如(rú)何進行産品規劃

  •     産品戰略規劃在産品管理(lǐ)體(tǐ)系中的作(zuò)用

  •     産品戰略的價值與意義

  •     華為(wèi)産品戰略及規劃的組織(戰規、産品管理(lǐ)部、MKT、PMT……)

  •     華為(wèi)産品的戰略規劃過程(戰略規劃流程及規劃日曆)

  •     華為(wèi)産品戰略規劃依據的方法論(DSTE、BLM+MM、BEM)


以下(xià)課程核心内容,以沙盤演練貫穿全過程圍繞貴司實際産品,以結果輸出為(wèi)導向實戰研討(tǎo)

Workshop1

      方法工具:  BLM方法論框架、雙差分(fēn)析

      案例分(fēn)析:  華為(wèi)手機如(rú)何進行差距分(fēn)析,開啓自有品牌之路(lù)?

      收益:  識别現(xiàn)狀與願景目标之間(jiān)的差距(包括業務(wù)差距和機會差  距兩個(gè)方面),規劃的全部工作(zuò)就(jiù)是要彌補現(xiàn)狀和目标之間(jiān)的差距

Workshop2

      方法工具:  PESTEL、産品及技術生(shēng)命周期、産業價值轉移、需求預測

      案例分(fēn)析:  百年曆史的諾基亞曾經在國内手機份額第一(yī),為(wèi)何落得插草賣身(shēn)的下(xià)場(chǎng)?

      沙盤實戰1:  市(shì)場(chǎng)趨勢分(fēn)析

      收益:  通過對市(shì)場(chǎng)環境、産品與技術生(shēng)命周期等各方面的分(fēn)析,獲得對市(shì)場(chǎng)的深刻洞察,并發現(xiàn)其中潛在的機會

Workshop 3

      方法工具:  市(shì)場(chǎng)細分(fēn)維度、細分(fēn)的原則、細分(fēn)過程

      案例分(fēn)析:  在iPhone近乎完美的情況下(xià),mate系列手機是如(rú)何精準定位和洞察目标用戶的?

      沙盤實戰2:  針對本公司的實際情況,完成市(shì)場(chǎng)細分(fēn)維度的設定

      收益:  對市(shì)場(chǎng)進行理(lǐ)解和細分(fēn),以精準選擇和定位客戶群體(tǐ),洞察目标客戶的特征和需求,為(wèi)進一(yī)步的細分(fēn)組合和産品定位提供分(fēn)析基礎

Workshop 4

      方法工具:   客戶畫像、細分(fēn)市(shì)場(chǎng)描述表、$APPEALS 

      沙盤實戰3: 對主要的細分(fēn)市(shì)場(chǎng)進行描述(利用客戶畫像工具)

      收益:  準确選擇目标市(shì)場(chǎng),同時(shí)詳細描繪出特定目标客戶/人(rén)群的特征、需求及未解決的問題,進行針對性的産品策劃,開發出有競争力的産品,用結構化(huà)的方法、角度去考慮和把握客戶需求

Workshop 5

      方法工具: 波特五力、産業鏈分(fēn)析、競争格局分(fēn)析、行業集中度分(fēn)析、戰略輪盤分(fēn)析、關(guān)鍵成功要素(KFs)分(fēn)析、标杆分(fēn)析

      案例分(fēn)析:    1、在蘋果和三星的夾擊下(xià),華為(wèi)手機為(wèi)何這(zhè)麽快(kuài)實現(xiàn)世界第一(yī)?

      案例分(fēn)析:    2、為(wèi)什(shén)麽隻是一(yī)片玻璃,還能(néng)有如(rú)此高的利潤?

      沙盤實戰4:  貴司某産品線的競争分(fēn)析研討(tǎo)

      收益:  利用各種分(fēn)析模型,分(fēn)析得出本産品線的競争環境、态勢,識别主要競争對手,分(fēn)析競争優劣勢,尋找機會

Workshop 6

      方法工具: 優劣勢分(fēn)析、核心競争力分(fēn)析、财務(wù)分(fēn)析、SWOT分(fēn)析、BCG矩陣

      案例分(fēn)析: 國内某AI企業經典案例分(fēn)享

      收益:  綜合内外部的分(fēn)析,獲得産品線優劣勢及機會與威脅,并初步形成下(xià)一(yī)步的行動策略

Workshop 7

      方法工具: 戰略意圖與願景、近期與遠(yuǎn)期目标

      案例分(fēn)析: 餘承東如(rú)何設定未來(lái)戰略目标

      收益:  根據前述分(fēn)析,對産品線戰略願景、目标進行确定和修正,避免假大空的目标和不可落地的願景等典型問題

Workshop 8

      方法工具: 創新(xīn)曲線、創新(xīn)的維度、未來(lái)業務(wù)組合、Ansoff矩陣、創新(xīn)的多種模式、産品不同階段的創新(xīn)、颠覆性創新(xīn)

      案例分(fēn)析:  華為(wèi)手機與Leica跨界創新(xīn)、喬布斯的創新(xīn)、馬斯克的創新(xīn)等

      收益:  根據分(fēn)析結論,研討(tǎo)需要聚焦的創新(xīn)點,建立競争優勢。考慮産品線的創新(xīn)周期與路(lù)線,為(wèi)持續創新(xīn)與市(shì)場(chǎng)成功奠定基礎



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