中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

咨詢項目中,企業如(rú)何獲得項目成果最大化(huà)?

       (1)做好(hǎo)(hǎo)變革前的“松土(tǔ)”工作(zuò),對推行管理(lǐ)變革的必要性、迫切性、重要性進行廣泛而深入的宣傳,充分(fēn)調動企業内部的核心資源參與管理(lǐ)提升。

       (2)認真做好(hǎo)(hǎo)啓動階段的培訓工作(zuò),對變革中需要了(le)解和掌握的思維方法、變革管理(lǐ)的要點、相關(guān)領域的管理(lǐ)知識進行準備。

       (3)咨詢項目執行過程中,在于咨詢顧問進行交流、討(tǎo)論前,做好(hǎo)(hǎo)充分(fēn)的準備和内部交流,減少不必要的咨詢時(shí)間(jiān)的消耗。

       (4)充分(fēn)挖掘咨詢顧問的經驗和潛力。通過各種交流方式,對項目進展過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險與咨詢顧問進行深入和充分(fēn)的討(tǎo)論。

       (5)高層的支持。對于管理(lǐ)變革過程中必須的投入和資源需求,公司的高層應提前進行評估,,并提供必要的支持和參與,予以承諾。避免由于資源的問題,導緻項目周期被動加長而引起參與者信心下(xià)降,從而嚴重影響咨詢項目的效果。

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