中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

IPD咨詢項目的生(shēng)命周期是怎樣的?

       深圳中天華夏企業管理(lǐ)咨詢有限公司經過多年成功實踐,将IPD咨詢項目生(shēng)命周期總結為(wèi)三個(gè)階段:調研診斷階段、共同設計階段、試運行輔導階段。下(xià)面将三大階段的工作(zuò)内容介紹如(rú)下(xià):

       (1)第一(yī)階段:調研診斷

       由顧問公司主導進行系統性調研診斷,其目的一(yī)是對公司存在的産品經營管理(lǐ)問題進行診斷和定位,另一(yī)方面是顧問進行全面系統了(le)解被咨詢的對象。

       在公司層面進行調研診斷,而不僅是在研發部門内部進行調研,發現(xiàn)企業的問題,對市(shì)場(chǎng)需求管理(lǐ)、新(xīn)産品業務(wù)戰略與規劃、技術規劃、新(xīn)産品研發項目、技術研發項目、産品線或事(shì)業部組織形式、跨部門大項目管理(lǐ)團隊組織形式、項目經理(lǐ)培養、矩陣模式下(xià)公司績效管理(lǐ)現(xiàn)狀等進行調研診斷,提交調研報(bào)告和咨詢項目建議(yì)書。

       (2)第二階段:共同設計

       由顧問公司和被咨詢公司雙方組成聯合咨詢團隊,共同建設IPD管理(lǐ)體(tǐ)系。讓中高管理(lǐ)層在共同設計階段學習産品經營管理(lǐ)方法,如(rú)市(shì)場(chǎng)調研、市(shì)場(chǎng)分(fēn)析、産品規劃、項目管理(lǐ)、績效管理(lǐ)等内容,邊培訓、邊針對性設計公司管理(lǐ)流程與機制。通過共同設計階段,一(yī)方面是為(wèi)了(le)設計交付咨詢内容,另一(yī)個(gè)目的是由顧問培訓中高層管理(lǐ)團隊,用IPD管理(lǐ)模式來(lái)思考、經營公司。

       共同設計階段,主要針對前期調研發現(xiàn)的問題,進行針對性的改善方案設計, 項目範圍和周期一(yī)般取決于跟企業的一(yī)緻計劃和決策。

       (3)第三階段:試運行指導

       此階段按照“扶上(shàng)馬送一(yī)程”原則,保證IPD管理(lǐ)機制在公司落地,具體(tǐ)内容包括:制訂試點方案、培訓方案,幫助公司試點實施計劃、組織管理(lǐ),并通過顧問外部審計方式,識别試點中存在的問題,并提出優化(huà)的方案。同時(shí),對咨詢項目進行總結,分(fēn)析經驗與教訓,為(wèi)在公司大面積推廣IPD作(zuò)基礎。

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