中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

認識咨詢,合作(zuò)共赢——IPD咨詢十餘載所思、所感


中天華夏自2011年創立并進入IPD咨詢行業以來(lái),十年間(jiān),我們以咨詢顧問的身(shēn)份目睹了(le)各行各業日新(xīn)月(yuè)(yuè)異的發展變化(huà),有興盛有衰落有崛起也(yě)有複興;我們也(yě)見證了(le)大衆對于企業管理(lǐ)咨詢這(zhè)一(yī)行業從陌生(shēng)到逐步理(lǐ)解的過程。時(shí)間(jiān)改變了(le)企業對管理(lǐ)咨詢的認識,也(yě)有力地印證了(le)管理(lǐ)有藝術性的同時(shí),也(yě)有相當的科學性。

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從華為(wèi)變革的“七個(gè)反對”來(lái)看IPD變革的誤區


華為(wèi)在多年多次的管理(lǐ)變革中,總結出管理(lǐ)變革的“七個(gè)反對”,非常值得大家借鑒。本文通過對“七個(gè)反對”的理(lǐ)解,期望能(néng)對進行IPD變革的企業有所幫助。

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高層領導,别讓自己成為(wèi)IPD變革的阻力


IPD管理(lǐ)變革是一(yī)個(gè)系統工程,要求企業從組織架構、業務(wù)流程、績效考核、項目管理(lǐ)等多個(gè)層面進行調整。變革從來(lái)都不是一(yī)件容易的事(shì),高層領導的支持和參與是變革成功的關(guān)鍵因素之一(yī)。

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怎麽做商(shāng)業化(huà)思考的産品經理(lǐ)?


但(dàn)是哪些(xiē)是商(shāng)業化(huà)的産品體(tǐ)現(xiàn)呢(ne)?電商(shāng)中的banner,那是商(shāng)業化(huà)體(tǐ)現(xiàn)。會員(yuán)體(tǐ)系,也(yě)算(suàn)是商(shāng)業化(huà)體(tǐ)現(xiàn)。但(dàn)是會員(yuán)體(tǐ)系最多的作(zuò)用是為(wèi)了(le)留住用戶,讓用戶獲得更好(hǎo)(hǎo)的用戶體(tǐ)驗,為(wèi)了(le)激勵用戶而存在的。所以會員(yuán)體(tǐ)系不一(yī)定是商(shāng)業化(huà)的體(tǐ)現(xiàn)。而本文想要告訴大家不是去區分(fēn)什(shén)麽是商(shāng)業産品,而是告訴大家去思考的一(yī)個(gè)過程。産品經理(lǐ)學習都在學習精髓,而非表象。

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你都說(shuō)服不了(le)自己,憑什(shén)麽做合格的産品經理(lǐ)


你要明白産品經理(lǐ)究竟是一(yī)個(gè)什(shén)麽東西(xī),它是一(yī)個(gè)什(shén)麽類型的崗位和需要何種能(néng)力的職業責任。同時(shí),你也(yě)要清晰的明白,自己當前處在一(yī)個(gè)什(shén)麽樣的階段,該如(rú)何的提升自己的能(néng)力。

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産品經理(lǐ):何謂産品感?能(néng)不能(néng)培養?


作(zuò)為(wèi)産品經理(lǐ)的你可知何謂産品感?你又是否具有産品感?很多人(rén)經常會提到「産品感」這(zhè)個(gè)概念,在業内評價一(yī)個(gè)産品經理(lǐ)的優秀與否時(shí),也(yě)會提到這(zhè)一(yī)參數。但(dàn)不可否認,這(zhè)其實是一(yī)個(gè)很虛的概念:人(rén)人(rén)都在說(shuō)産品感對一(yī)個(gè)産品經理(lǐ)有多重要,但(dàn)你要問産品感到底是什(shén)麽鬼,恐怕也(yě)沒幾個(gè)人(rén)說(shuō)清楚。

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如(rú)何跳(tiào)出不斷加需求的坑?


加需求,顧名思義,就(jiù)是加東西(xī)。每個(gè)客戶/市(shì)場(chǎng)部/運營部等都會出于自己的角度,讓自己的使用起來(lái)更爽,于是會提出各種各種的需求。随着時(shí)間(jiān)、場(chǎng)景的轉變,需求永遠(yuǎn)都是源源不斷的,永無終止之日。

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需求管理(lǐ)Q&A


需求管理(lǐ)現(xiàn)已成為(wèi)大部分(fēn)研發型企業十分(fēn)重視(shì)的一(yī)項管理(lǐ)活動,但(dàn)在實際的執行運作(zuò)過程中,仍然會出現(xiàn)一(yī)些(xiē)問題,影響管理(lǐ)的效果,導緻項目偏離預期。本刊收集了(le)部分(fēn)企業研發人(rén)員(yuán)在需求管理(lǐ)方面的困惑,并請專家進行了(le)答(dá)疑解惑、發表觀點和見解。

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Four Ares-項目經理(lǐ)的備忘法則


經常會有人(rén)問,項目經理(lǐ)每天做些(xiē)什(shén)麽呢(ne)?答(dá)案似乎很明顯:項目經理(lǐ)管理(lǐ)項目啊。但(dàn)管理(lǐ)項目具體(tǐ)意味着什(shén)麽呢(ne)?是項目經理(lǐ)每天坐在辦公室,或走來(lái)走去,還是去項目現(xiàn)場(chǎng),檢查項目計劃,或承擔項目任務(wù)?項目經理(lǐ)真正要做的,遠(yuǎn)比以上(shàng)所述要多的多。

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巨人(rén)的衰落


諾基亞高調地宣布回歸手機市(shì)場(chǎng),吸引了(le)不少注意力。諾基亞手機是一(yī)代人(rén)青春的記憶之一(yī),于是諾基亞回歸手機市(shì)場(chǎng)的消息一(yī)出,中國市(shì)場(chǎng)彌漫了(le)一(yī)股濃濃的懷舊氣息。

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産品需求,測試也(yě)可以有貢獻


很多企業在進行新(xīn)産品開發時(shí),産品需求的确定,仿佛隻是産品經理(lǐ)和市(shì)場(chǎng)人(rén)員(yuán)的事(shì),他們确定産品該做成什(shén)麽樣子(zǐ),寫成産品規格說(shuō)明書或者需求文檔,然後給研發的系統工程師評審,确定在技術上(shàng)是可行的,就(jiù)可以啓動一(yī)個(gè)項目,投入資源進行開發了(le)。

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産品經理(lǐ)必備的四大硬技能(néng),你掌握了(le)幾個(gè)?


好(hǎo)(hǎo)的産品經理(lǐ)在整個(gè)互聯網行業應該算(suàn)是一(yī)票(piào)難求,可遇而不可得,這(zhè)就(jiù)好(hǎo)(hǎo)比每個(gè)産品經理(lǐ)都希望自己成為(wèi)産品大神,但(dàn)這(zhè)世上(shàng)也(yě)不就(jiù)隻有一(yī)個(gè)喬布斯麽。對于這(zhè)個(gè)行業的大多數從業者來(lái)說(shuō),如(rú)何做一(yī)個(gè)合格的産品經理(lǐ),恐怕是一(yī)個(gè)更加切合實際的問題,也(yě)是我們所有産品人(rén)都可以努力的方向。

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